在刘邓麾下的众多战将中，提到能打仗的将领，陈赓、陈锡联、王近山自然是首屈一指。然而，在1949年组建兵团时，王近山担任了兵团副司令，代司令员，离兵团司令员的职位仅差一步之遥。从军事指挥的角度来看，王近山既勇敢又有谋略，擅长指挥打硬仗、恶仗和险仗。6纵在最初的组建阶段，其战斗力不如1纵、2纵、3纵和4纵，但王近山凭借着坚定的信念和过硬的指挥能力，把这支地方部队培养成了主力，逐步向其他四个老牌部队看齐。
在王近山的带领下，6纵士气高昂。即使他不在部队指挥，战斗力也没有减弱，这一现象说明了什么呢？说明每个指挥员都受到王近山的影响，6纵涌现了许多战斗英雄，像王克勤这样的全军学习的榜样就是其中之一。1949年初，部队经过改编，开始组建兵团。如果单从军事能力的角度来看，王近山无疑是兵团司令员的最佳人选之一。然而，最终他被任命为副司令、军长兼政委。兵团司令员不仅仅需要出色的军事能力，还需要具备政治、外交、地方治理等多方面的综合能力。作为一名军事指挥员，王近山自己曾说过：除了会打仗，其他什么都不会。而兵团司令员这一职位要求的是一个战略眼光，不单纯是战术指挥。从渡江战役开始，我们可以看到，二野和三野下辖的兵团都有解放各省的任务。例如，4兵团负责解放云南，5兵团解放贵州，7兵团解放浙江，8兵团解放江苏，9兵团解放上海，10兵团解放福建等。相比之下，其他将领的综合能力显得更为突出。王近山的军事才能得到了刘邓的肯定，因此他继续带兵作战，担任军长兼政委，刘邓也给予了他足够的权限和信任，这在当时是比较少见的。新中国成立后，在抗美援朝时期，王近山作为3兵团副司令员挺进前线作战，而3兵团的司令员是陈赓。陈赓不仅是3兵团的司令员，还同时担任了志愿军第二副司令员、代理司令员等职务。陈赓的前线时间并不算长，因为他因为腿疾而比3兵团其他人员晚几个月进入朝鲜，最终在1952年6月离开。陈赓离开后，3兵团的司令员一职空缺，王近山虽然是副司令员，但只是代理司令员，这也是他最接近兵团司令员的位置，但始终未能正式担任。回国后，王近山的职务并不算高，但也不低，他担任了北京军区副司令员，后来又平级调任公安部副部长。如果在个人感情上没有出现问题，或许他能够成为大军区的司令员。毕竟，他的能力、资历和战绩都是有目共睹的。更何况，他的老部下李德生和尤太忠都先后担任了大军区司令员，老搭档杜义德也从海军政委调任兰州军区司令等。然而，自1964年起，王近山的职务逐渐变得低调，他开始担任农场副场长、南京军区副参谋长，直到1978年，他走完了自己精彩而坎坷的一生。